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電力工程施工管理中存在重點問題

雖然現在的電力工程施工管理已經有多年的施工經驗，但是在日常的施工管理上還存在很大的差距，目前來看，電力工程施工管理中存在的問題主要在這三個方面。

1、電力工程施工管理團隊的專業化水平低。

目前電力工程施工管理雖然嘗試了比如成立專業化工程管理團隊、推行項目責任制等一些開創性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項目責任制的貫徹落實存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項目管理團隊由來源于不同生產單位的人員因項目而組建，雖然具備較高的技術、管理水平，但相對于基建項日管理而言，缺乏應有的專業知識、技能和經驗，表現出來的理由就是"學費"高，專業化水平低。

2、費用進度難以協調管理。

在實踐過程中，由于客觀理由，"三邊工程"時有發生。尤其在當前電力緊張的情況下，盲目搶進度，犧牲質量，造價失控的理由更為突出。由于受嚴重缺電的影響，政府及有關部門高度重視電力項目的建設，大多規定了機組投產時間，而對項目而言，很可能并不完全具備開工或投產條件，在準備不充分的情況下，倉促推進，建設過程中進度和費用兩者不能兼顧，費用直線上升，嚴重降低了項目整體效益。

3、受市場波動的影響，費用和進度制約的管理難度加大。

近幾年，受全國性的嚴重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發電公司"圈地運動"的推動，電力項目呈現出"井噴"的局面，在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的理由越來越突出，同樣情況是，電力工程的設計、施工、監理等企業同樣是任務超負荷、合同價格上漲，而服務質量下降。這種局面下，電力建設的進度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴重，保證進度十分困難：在價格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價格的持續上漲，部分設備材料供應商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價的要求，電力工程造價制約面對前所未有的困難。

所以說，現在的電力工程施工管理工作中的難點問題，經過多年的經驗總結能夠快速解決管理問題，山東祥捷電力工程有限公司憑借多年經驗，可有效提升各種施工管理問題，為客戶提供高質量的工程。